主要区域医疗保健公司

我们的客户面临的挑战是为6个不同国家的38个物业提供一致的租赁服务模式和高水平的物业管理. 确定医生和部门对这些非流动医疗的需求 办公大楼, 租赁策略,总占用成本并不是现有员工的核心竞争力. 由于缺乏前瞻性规划和成本控制,造成了不必要的空缺和未充分利用的资产.

位置

印第安纳州西北部

财产

属性的组合

服务

经纪公司

解决方案

租赁

  • 高级经纪人负责所有空置空间的销售,以及场地/物业的收购/处置.
  • 租赁助理,负责租赁策略,日常更新和医生关系. 为2015年超过80笔交易的所有租赁功能提供单一联络点协调
  • 小额租赁交易的固定咨询费
政府
  • 编制年度收入预算, 按财产、县分营业费用及营业净收入
  • 租赁管理的关键日期,租金调整和公共区域维修费用
维护
  • 调度工单管理系统, 响应时间跟踪, 发布升级和租户可支付的费用
  • 为员工提供技术服务, 分包商, 租户改进和高容量支持

结果

我们的服务交付模式是根据客户的具体需求进行定制的. 我们的咨询租赁方法导致了更高的医生留用率和更低的总占用成本. 行政支持提供了透明度的房地产运营费用和关键租赁日期,以消除任何“泄漏”的费用被客户吸收. 维修人员提供随叫随到的服务,以预先商定的费用,改善响应时间,并为业主提供可靠的服务来源. 维修管理系统为问责制和年度维修预算编制提供了数据.